Laura Schrey, fastighetsutvecklingschef

Återskapar fastigheters potential

Mitt arbete kan påverka vår vardag i mer än hundra år.

Jag njuter av att få samarbeta med experter inom olika branscher. Resultatet blir en stad som ändras en bit åt gången, när man via detaljplanläggningen söker nya användningssyften och nya ägare för fastigheter som staten tagit ur bruk.

Vad är du särskilt intresserad av i ditt arbete?

Jag gillar särskilt mycket att arbeta med olika yrkeskårer. I multiprofessionellt samarbete lär man sig att se på objekten ur många synvinklar och bedöma lösningarna till exempel med tanke på trafikplaneraren, stadens planläggare eller byggföretaget. De bästa stunderna är när teamarbetet engagerar hela gänget och alla är entusiastiska över att åstadkomma något fint tillsammans. Projekten kan pågå i flera år, så planutvecklingen kräver ihärdighet, och vi gläder oss när delar av helheten blir färdiga.

Vår enhets arbetsbeskrivning avviker från Senatfastigheters huvuduppgifter. Målet för fastighetsutvecklings- och fastighetsförsäljningsenheten är att sälja fastigheter som staten inte längre själv behöver. Vi bedömer varje objekt separat med tanke på fastighetens utvecklingspotential. Ibland lönar det sig att ändra detaljplanen innan objektet säljs, och då hamnar projektet på fastighetsutvecklingschefens arbetsbord. Ibland kan de objekt som utvecklas gälla enskilda tomter, ibland kan det vara fråga om större områdeshelheter.

Senaten genomför inte planerna, utan vi söker dem som genomför tomterna, till exempel byggfirmor. Slutresultatet blir byggnader och stadsrum med nya funktioner, och på så sätt kan vårt arbete påverka vårt vardagsliv till och med i hundra år framåt.

Det allt vanligare distansarbetet och förändringarna i de statliga aktörernas behov av lokaler medför trevligt med extra uppgifter för vår enhet! Samtidigt har det rådande marknadsläget skapat en ny utmaning för våra försäljnings- och utvecklingsobjekt.

Vem jobbar du med?

En av de viktigaste samarbetsparterna i fastighetsutvecklingsprojekt är de kommuner och städer som ansvarar för planläggningen inom sitt område. I planutvecklingens inledande skede diskuterar vi utgångspunkterna för planläggningen, såsom effektiviteten i det objekt som undersöks, användningsändamålet och andra huvudlösningar, och vi avtalar om en måltidtabell. Också myndigheter, såsom Museiverket, deltar ibland i våra förhandlingar. I planutvecklingsprojekt behöver man inte kunna allt själv, utan vi bistås av experter inom olika områden, såsom arkitektbyråer, natur-, mark-, trafik- och fastighetsutvecklingskonsulter.

Ofta tar vi med de kommande köparna i planutvecklingsprojekt. På så sätt säkerställer vi att detaljplanen säkert blir lämplig för projektet och att alla aspekter beaktas också med tanke på genomförandet. Jag arbetar alltså också med byggfirmor, byggherrar och slutanvändare av fastigheter. Jag utnyttjar också den omfattande kompetens som finns inom Senatfastigheters organisation. Det är trevligt att arbeta hos oss, när alla så gärna hjälper varandra!

Vilket objekt kommer du särskilt bra ihåg?

För närvarande är ett av mina mest intressanta objekt det gamla länsfängelset i Uleåborg, som har blivit tillgängligt för försäljning när fängelsefunktionerna flyttar till ett nytt modernt fängelse. Det har funnits fängelseverksamhet i området i över 200 år. Den första byggnaden på fastigheten var ett kronofängelse i ett åkerlandskap i slutet av 1700-talet! Den omkringliggande staden har utvecklats sedan dess, och nu har vi en parkliknande, kulturhistorisk, glest byggd oas i centrum, där man har planerat kompletteringsbyggande som passar in i miljön.

Det är fascinerande att fundera på vilka historier och livsöden som anknyter sig till fängelseområdet. Historia har börjat intressera mig alltmer under den tid jag arbetat hos Senatfastigheter, när vi får arbeta med många slags, ofta skyddade, byggnader. Det är fint att se hur området i framtiden kommer att utformas till följd av de nya ägarna och aktörerna.

3 principer som styr ditt arbete?

• Projekthantering. När försäljnings- och utvecklingsprojekt i olika skeden pågår samtidigt, måste man kunna hålla många trådar stadigt i handen samtidigt.
• Kontinuerligt lärande. I projekten är det viktigt att utnyttja olika yrkesgruppers kompetens och öka sin egen förståelse för olika synsätt. Jag håller alltid ögonen och öronen öppna, för ju bättre jag förstår andra parters åsikter, desto smidigare framskrider projekten. Och fast jag lyssnar på andra, måste jag själv komma ihåg vad som är den röda tråden i projektet.
• Samhörighetsanda och lösningsorientering. Varje aktör och yrkeskår som ingår i ett projekt ser projektet ur sitt eget perspektiv, så i arbetet ingår också att söka kompromisser. Man måste fundera över vilka frågor som är viktigast för varje projekt och på vilka områden man kan vara flexibel. Det är också viktigt att bevara en god samhörighetsanda i gänget och att sporra och ge beröm alltid när tillfälle ges!

Om mig

Jag började som fastighetsutvecklingschef på Senatfastigheter i augusti 2020. Innan dess arbetade jag som markanvändningsingenjör vid tomtenheten i Esbo stad. Där var jag ansvarig för försäljning och uthyrning av bostadstomter. Jag har också varit projektingenjör hos Helsingfors stad i projektet för områdesbyggande i Västra hamnen. När jag började på Helsingfors stad var Busholmen, som ingår i projektområdet, efter godshamnen ett tomt asfalterat område. År 2006 utexaminerades jag som diplomingenjör vid Tekniska högskolans lantmäteriavdelning i Otnäs.